做产品的的企业家们一提起形象设计，很多企业主都会在第一时间把产品包装搞定，但其实他们真正想要的是“独一无二的品牌”。品牌才是吸引并留住消费者的关键。讽刺的是，设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来，但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”，让人不知所云。那么，包装、品牌、品牌识别这三
CEO要学会放下一些东西，大企业要做“小”
2015-09-19
大伙一看这个标题，十有八九以为我要讲精益创业，什么团队要扁平化，人少而精，产品要快速迭代，低成本试错，现在讲这个的太多了，多的连很多没创过业的人都能讲的头头是道，所以我打算从另外一个角度讲：
企业单点突破成功并踩扎实后，总要横向或者纵向的扩展一些新业务，新业务可以在体内通过事业部的
新产品开发要有“四心”准备
2015-09-19
我觉得我是360最大的产品经理，当然，我认为这不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头。很多人看到的是我投资和参与做的成功产品，但没有看到背后还有很多不成功的功能、不成功的产品，这些失败没有被大家所关注和记得。但正是这些经验
获3亿融资三只松鼠怎么花？
2015-09-19
三只松鼠第四轮融资所获得的3亿元，将用于供应链IT化、物流专业化、拓展零食品类等领域。9月16日，三只松鼠创始人章燎原对《第一财经日报》记者表示，“我们不缺钱，但是钱总是多多益善嘛”。
章燎原介绍，短期看，新一轮融资的部分资金将用于今年下半年年货销售中较大规模的品牌
史上最全的运营指标体系详解：渠道运营篇
2015-09-06
渠道几乎是整个运营体系里，最最最依赖数据驱动的业务（重要的字眼说三遍）。
对于用户的理解，产品的理解，市场和行业趋势的理解往往可以凭天份（天啦噜，天份是个什么鬼，见过我天份的同学请和我打声招呼）。
她把阿里运营的干货都供出来了！
2015-09-06
想起写这篇文章时，是我在阿里的最后一周，所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行业运营，1年半的市场。当我交接完手上的市场相关的工作，机智的实习生开始问我运营相关的东西。（真是要趁老人走，把价值榨干啊！）也正是在讲述中，我发现以前觉得琐碎、苦逼的事儿，那么有价值，那么值得告诉新人，也留下来给那
如何让自己在任何一个领域尽可能快速地变得牛逼起来？
2015-09-06
大家可能都听说过10000小时定律，我觉得一万小时定律大家完全可以忘记。人们很难完全通过刻意地方式去达到10000小时的积累。
别拿时间投入当质量，我认为对于任何一件事情/一个行业或者是一个学习任务而言，两周一定可以入门，有集中精力的3个月时间-6个月，反复
迅雷运营总监：我的运营价值观
2015-09-06
为什么我要用上「价值观」这么厚重的字眼？
我跟同行交流时，往往一说到「我是做运营」的时候，就被误解了，而且被误解得很深。
他们会问「刚出了个产品，帮忙想个推广方案」；
他们会问「我们的社区没有人气，怎么弄起来」；
他们会
良品铺子CEO杨银芬：如何实现业务增值？
2015-09-04
2015年是电商全球化元年，平台们要开始买全球卖全球，走向“世界商店”了。政策鼓励，用户需求，渠道变革，品牌商也看到了这股趋势。日前，零食品牌良品铺子对外宣布正式开展跨境业务。
跨境电商促进零售渠道变革
良品铺子CEO杨银芬告诉创业邦：“跨境电商的出现，对国外的进口产
从设计师到设计家的六个秘诀
2015-08-31
中国的设计行业这十年的发展，真的是仰仗了中国制造的崛起，它给我们带来了广阔的发展空间和工作机会。但是从客观上讲，今天的中国制造已经远远地走到了世界的前列，它们的下一个舞台，一定是世界。而对于中国设计来说，这还是一段漫长的路途。所以我们必须放下肤浅的优越感，是时候重新审视一下自己了。
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